一个危大工程专项施工方案做专家论证，在论证之前施工单位已经进行了严格的自检，项目技术部编制-总工和项目经理审核-施工单位分公司技术部审核-分公司技术总工审批-报监理、业主审批-申报专家论证。
论证的那天，主要是现场开个会，各参建单位参加，请了五个专家，每个专家位置上放了一个档案袋，袋子里面是施工方案、汇报用的PPT和信封。
会议流程：方案编制人讲解PPT、汇报基本情况-专家询问各参建单位意见，包括建设、监理、设计单位，架子和模板的方案会比较看重设计的意见，请他们从结构受力的角度对方案进行一下分析、发表一下意见，多个人背书，自己就少一份责任。
然后是专家对方案提意见，为避免耽误太多时间，一般方案都有提前发给各位专家看，不过专家都很忙，估计都没有细看，看一看汇报的PPT也就差不多了。
有些比较负责又怕背锅的就会看得比较细，毕竟是要在审批表上签字的，虽然一般不会有什么问题，但不怕一万就怕万一嘛。
一通汇报下来，各单位发表下意见，各位专家发表下意见，基本上就两个结果：通过和修改后通过，具体是哪个结果，就看档案袋里面那个信封有多厚了。
全程45分钟左右，都不用说太多话，简单写几个意见，拿着信封走人。
挣钱就是这么简单。