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标题: 2025年二建管理缴广才精讲班视频课程和讲义百度网盘下载 [打印本页]

作者: 陈老师 时间: 2024-11-7 21:50
标题: 2025年二建管理缴广才精讲班视频课程和讲义百度网盘下载
人生是一场见证，见证一场又一场春夏秋冬，花开花落。人生是一场又一场离开，熟悉的陌生的，曾走近又走远的，曾在某一个深夜彻夜无眠相识于网络又忽然隐匿不见的。

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二建管理缴广才精讲班知识点部分内容：
　1.2　施工项目管理组织与项目经理
　　1.2.1　施工项目管理目标和任务
　　施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过
程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
　　分为：
　　施工总承包项目管理
　　施工分包项目管理
　　1.施工项目管理目标及其相互关系
　　施工项目目标：施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、绿色施工。
　　五大目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。在施工项目管理中，必须统筹考虑五大目标，实现整
体目标系统最优。
　　五大目标最佳匹配不应局限于静态，而应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态最佳匹配。
　　2.施工项目管理任务 “三控五管一协调”
　　工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。
　　（1）施工组织协调：外部环境、参建单位之间、施工单位内部协调。
　　（2）施工目标控制：施工进度、质量、成本进行控制；是施工项目管理的核心任务。
　　（3）施工安全管理：施工项目管理的重要任务。对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技
术负责人、总监理工程师签字后实施。
　　（4）施工信息管理的主要任务是及时准确地向施工项目管理机构各部门、各类人员提供相关信息，以便在施工项目实施
全过程中进行科学决策和动态控制。
　　施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
　　（5）绿色施工
　　施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人。
　　施工组织设计中要单独编制绿色施工方案，并在绿色施工方案实施过程中要有专人进行动态监控和评价，使绿色施工得到
持续改进。
　　【例题·单选】（　）是控制施工项目目标的根本保证。
　　A.施工合同管理
　　B.施工安全管理
　　C.施工信息管理
　　D.施工目标控制
『正确答案』C
『答案解析』施工信息管理是控制施工项目目标的根本保证。
　　【2016年·多选】根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，正确的安全管理
做法有（　）。
　　A.所有专项施工方案均应组织专家进行论证，审查
　　B.施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果
　　C.专项施工方案施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
　　D.专项施工方案经现场工程师签字后即可实施
　　E.专项施工方案应由企业法定代表人审批
『正确答案』BC
『答案解析』选项A错误，并不是所有专项施工方案均组织专家论证，地下暗挖，高大模板，深基坑工程组织专家论证。选项
D、E错误，专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
　　【例题·单选】施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以（　）为核心，对工程施工全
过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
　　A.施工项目经理责任制
　　B.目标控制
　　C.合同管理
　　D.信息管理
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工项目管理目标和任务。施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合
同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。

　【例题·单选】某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织结构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同
时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织结构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组
织结构宜采用的组织形式是（　）。
　　A.直线式　　　　　　
　　B.强矩阵式
　　C.职能式　　　　　　
　　D.弱矩阵式
『正确答案』B
『答案解析』矩阵式组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管
理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任
命，并全权负责项目。
　　【例题·单选】关于工程项目管理组织结构特点的说法，正确的是（　）。
　　A.矩阵式组织中，项目成员受双重领导
　　B.职能式组织中指令唯一且职责清晰
　　C.直线式组织中可实现专业化管理
　　D.强矩阵式组织中，项目成员仅对职能经理负责
『正确答案』A
『答案解析』选项B错误，职能式组织形成多头领导，容易造成职责不清。选项C错误，直线式组织无职能部门。选项D错误，
强矩阵式组织中项目经理全权负责。
　　【例题·多选】项目管理采用矩阵式组织结构形式的特点有（　）。

　A.组织结构稳定性强
　　B.容易造成职责不清
　　C.组织结构灵活性大
　　D.组织结构机动性强
　　E.各成员受双重领导
『正确答案』CDE
『答案解析』选项A，组织结构经常变动，业务人员工作调动频繁，稳定性差。选项B，不是职责不清，是容易产生矛盾和扯
皮。

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