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标题: 2025年二建管理尹彬宇精讲班视频课程和讲义百度网盘下载 [打印本页]

作者: 陈老师 时间: 2024-11-7 21:50
标题: 2025年二建管理尹彬宇精讲班视频课程和讲义百度网盘下载
风怎么刮的，冰都会记得。我们怎么相遇的，唯回忆知道。但冰会化，回忆会淡，风还会再刮，你我不再牵挂。花开成景，花落成诗，月圆是满，月缺是福。和你一起把最平淡的日子梳理成诗意的风景。得你，此生无憾。

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二建管理尹彬宇精讲班知识点部分内容：
　【例题·单选】（　）是项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，表明每个人在整个项目中的角色地位。
　　A.项目管理职能分工表
　　B.工作矩阵
　　C.责任矩阵
　　D.组织分工
『正确答案』C
『答案解析』责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。
　　【例题·单选】施工项目部编制责任矩阵，编制程序包括：①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名
称。②列出需要完成的项目管理任务。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
④检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。⑤在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同
字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。正确的排序为（　）。
　　A.①②③⑤④
　　B.①②③④⑤
　　C.②①③⑤④
　　D.②①⑤③④
『正确答案』C
『答案解析』责任矩阵的编制程序：①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能
部门名称。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图的行与列交
叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。⑤检查各职能部门或人员
的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。
　　1.2.3　施工项目经理职责和权限
　　施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
　　《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应按合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职。
　　承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
　　承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。
　　施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过
程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
　　中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/ CCIAT 0010 —2019
　　1.施工项目经理应具备的条件：
　　（1）具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。
　　（2）具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。
　　（3）具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：
　　①施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识和能力;
　　②施工项目实施策划和分析解决问题的能力；
　　③施工项目目标管理及过程控制的能力；
　　④组织、指挥、协调与沟通能力。
　　2.施工项目经理职责
　　项目经理应履行但不限于下列职责：
　　（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
　　（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
　　（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
　　（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量
安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
　　（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、
施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
　　（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
　　（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。
　　（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
　　（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
　　（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程
竣工验收。
　　（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
　　《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的
姓名和授权范围通知监理人。
　　2.施工项目经理权限 “3参与1主持1组织1决定1沟通+绩效”
　　项目经理应具有但不限于下列权限：
　　（1）参与项目投标及施工合同签订。
　　（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
　　（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
　　（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
　　（5）参与分包合同和供货合同签订。
　　（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
　　（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提
出不称职管理人员解聘建议。
　　【例题·单选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（　）。
　　A.参与工程竣工验收
　　B.组织制定项目管理岗位职责
　　C.组织制定和执行施工现场项目管理制度
　　D.主持项目经理部工作
『正确答案』D
『答案解析』选项ABC属于施工项目经理的职责。
　　【例题·单选】根据《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更
换（　）前通知发包人和监理人。
　　A.7天
　　B.14天
　　C.28天
　　D.30天
『正确答案』B
『答案解析』承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

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