2024年一建管理赵春晓习题强化班视频讲义百度网盘下载

陈老师

挑战无处不在，但正是这些挑战塑造了更强大的自己。准备不在于早，而在于是否真正用心准备，是否真正全身心地投入。每个月月底一个大休，周日适当休息，其余时间按计划进行，雷打不动。

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部分内容展示：
1．直线职能式组织结构的特点是（ ）。A.信息传递路线短
B.存在多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.集中领导、职责清楚
2．项目管理采用矩阵式组织结构形式的特点有（ ）。
A.组织结构的稳定性强
B.隶属关系明确、职责分明
C.灵活组建项目管理机构
D.有利于调动人员的工作积极性
E.每一位成员受双重领导
3．关于强矩阵式组织结构的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目
B.项目经理直接向企业最高领导负责
C.需要配备训练有素的协调人员
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.项目部成员绩效完全由项目经理进行考核
4．施工项目部编制责任矩阵的工作包括：①列出参与项目管理及负责执行项目任务的职能部门名称；②列出需要完成的项目管理任务；③检查各职能部门的项目管理任务分配是否均衡适当；④在责任矩阵图中表示出项目管理任务与执行者的责任关系；⑤画出责任矩阵图。正确的程序是（ ）。
A.①②④③⑤
B.①②③④⑤
C.②①⑤④③
D.②①③⑤④
5．关于责任矩阵的编制和作用，说法正确的有（ ）。
A.责任矩阵以项目管理任务为行
B.责任矩阵以执行任务的个人或部门为列
C.可从横向统计每个角色投入的总工作量
D.可从纵向统计每个活动的总工作量
E.责任矩阵能清楚表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任
6．根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应具备的条件包括（ ）。
A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，并应取得安全生产考核合格证书
B.具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录
C.具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩
D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
E.应具备组织、指挥、协调与沟通能力
7．施工项目经理应履行的职责包括（ ）。
A.组织制定项目经理部管理制度
B.组织制定项目管理岗位职责
C.在授权范围内签署结算文件
D.参与工程竣工验收
E.组织项目团队成员绩效考核评价

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