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2025年二建管理尹彬宇精讲班视频课程和讲义百度网盘下载

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发表于 2024-11-7 21:50:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
风怎么刮的,冰都会记得。我们怎么相遇的,唯回忆知道。但冰会化,回忆会淡,风还会再刮,你我不再牵挂。花开成景,花落成诗,月圆是满,月缺是福。和你一起把最平淡的日子梳理成诗意的风景。得你,此生无憾。


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二建管理尹彬宇精讲班知识点部分内容:
 【例题·单选】( )是项目管理的重要工具,强调每一项工作需要由谁负责,表明每个人在整个项目中的角色地位。
  A.项目管理职能分工表
  B.工作矩阵
  C.责任矩阵
  D.组织分工
『正确答案』C
『答案解析』责任矩阵作为项目管理的重要工具,强调每一项工作需要由谁负责,并表明每个人在整个项目中的角色地位。
  【例题·单选】施工项目部编制责任矩阵,编制程序包括:①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名
称。②列出需要完成的项目管理任务。③以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。
④检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当,进行调整和优化。⑤在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同
字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人”与“事”的关联。正确的排序为( )。
  A.①②③⑤④
  B.①②③④⑤
  C.②①③⑤④
  D.②①⑤③④
『正确答案』C
『答案解析』责任矩阵的编制程序:①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能
部门名称。③以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图的行与列交
叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人”与“事”的关联。⑤检查各职能部门或人员
的项目管理任务分配是否均衡适当,进行调整和优化。
  1.2.3 施工项目经理职责和权限
  施工项目经理是指具备相应任职条件,由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。
  《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人应按合同约定指派项目经理,并在约定的期限内到职。
  承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意,并应在更换14天前通知发包人和监理人。
  承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责。
  施工项目管理也即施工方项目管理,是指施工单位为履行工程施工合同,以施工项目经理责任制为核心,对工程施工全过
程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
  中国建筑业协会制定的团体标准《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/ CCIAT 0010 —2019
  1.施工项目经理应具备的条件:
  (1)具有工程建设类相应职业资格,并应取得安全生产考核合格证书。
  (2)具有良好的身体素质,恪守职业道德,诚实守信,不得有不良行为记录。
  (3)具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩,并应具备下列专业知识和能力:
  ①施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识和能力;
  ②施工项目实施策划和分析解决问题的能力;
  ③施工项目目标管理及过程控制的能力;
  ④组织、指挥、协调与沟通能力。
  2.施工项目经理职责
  项目经理应履行但不限于下列职责:
  (1)依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工。
  (2)执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度。
  (3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。
  (4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量
安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
  (5)在授权范围内进行项目管理指标分解,优化项目资源配置,协调施工现场人力资源安排,并对工程材料、构配件、
施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
  (6)组织项目团队成员进行经济活动分析,进行施工成本目标分解和成本计划编制,制定和实施施工成本控制措施。
  (7)建立健全协调工作机制,主持工地例会,协调解决工程施工问题。
  (8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位,组织审核分包工程款支付申请。
  (9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作,在授权范围内签署结算文件。
  (10)建立和完善工程档案文件管理制度,规范工程资料管理及存档程序,及时组织汇总工程结算和竣工资料,参与工程
竣工验收。
  (11)组织进行缺陷责任期工程保修工作,组织项目管理工作总结。
  《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责,但事先应将这些人员的
姓名和授权范围通知监理人。
  2.施工项目经理权限 “3参与1主持1组织1决定1沟通+绩效”
  项目经理应具有但不限于下列权限:
  (1)参与项目投标及施工合同签订。
  (2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。
  (3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。
  (4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
  (5)参与分包合同和供货合同签订。
  (6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
  (7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提
出不称职管理人员解聘建议。
  【例题·单选】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》,施工项目经理的权限是( )。
  A.参与工程竣工验收
  B.组织制定项目管理岗位职责
  C.组织制定和执行施工现场项目管理制度
  D.主持项目经理部工作
『正确答案』D
『答案解析』选项ABC属于施工项目经理的职责。
  【例题·单选】根据《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意,并应在更
换( )前通知发包人和监理人。
  A.7天
  B.14天
  C.28天
  D.30天
『正确答案』B
『答案解析』承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意,并应在更换14天前通知发包人和监理人。



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