屏蔽了项目部所有群聊，治好了我的中度焦虑症

陈老师

今天项目上的总包同事给我发了一条消息，说把我屏蔽了，我突然感到很震惊：难道是某些方面做得不对吗？

不过仔细想一想，能和我说这句话，说明还是没有屏蔽的。

他和我说，是开玩笑的，但是他把我们项目大群给屏蔽了是真，原因是因为大群里老是有一些领导在@他，受不了这些繁文缛节，也不想再应付这些假大空的表面文章，因此屏蔽了图个清静。

我看了一眼，虽然目前我还没有屏蔽项目群，但是我同样把自己公司的大群给屏蔽了。嗯，原本以为我已经是这方面的勇士，没想到他跟我一样勇猛图片。

写到这里，突然想到一句古诗：同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。

...

对于总包的这种行为，我是丝毫不感到意外的，不管项目怎么样，我们私下里的关系特别好，能达到有啥说啥的地步。在这方面，项目很多领导和同事还都不知道。

其实，屏蔽项目群这件事儿，并不是个例，之前就有两位工程朋友加我好友，和我诉说这类事情，我们公司内部也有其他同事做出了如此操作。

曾经有一位朋友和我说他屏蔽的事情，让我印象十分深刻，大概就是项目部上上下下所有群聊，他全部屏蔽，包括公司组建的群聊。

看到这里，确实也令我颇有些震惊，我在想，这些群聊都屏蔽了，平时发消息他还能看得见吗？

他给出的解释是，如果有重要问题，基本都打电话了，哪怕在群聊里@他也会显示。听到这里，瞬间感觉也很合理，就像当初项目一位领导所说的：“群聊是用来汇总消息，避免信息差的，而不是用来在群里沟通事情，代替面对面交流的。”

问及原因，他给出的理由也比较特殊：自己焦虑比较严重，每天一睁眼，还有睡觉一闭眼，想到的全是群当中有没有关于自己的消息，整天活在大脑紧绷的环境中，精神上最终还是没抗住，有时候呼吸不畅，有时候唉声叹气，感觉已经中度焦虑了！

而自从屏蔽之后，发现自己的精神状态竟然好起来了，觉得很奇怪。

看到这里，我既感到意外，又感到一股心酸，不知道该说些什么才能表达出内心的感受。

被群聊搞的精神内耗，有时候想想，我又何尝不是呢？

从公司层面到项目层面，从沟通协调、安全生产、成本设计到各类活动，但凡有人的地方就会有群聊。

以前总说，三人行必有我师焉，现在对照项目情况来说，更符合的是：三人间必有群聊焉！

回归到自己身上，我们公司也总是在群聊里面发一些有的没的，无论是什么事情都要@一下全体成员，几乎每天都会被@一次，仿佛没有群聊，就彻底无法做事情一样。

之前看到一篇报道，是关于精简群聊、减轻负担的新闻。某地方响应号召，开始为基层减负，减少无效的群聊，好像是一个部门群聊最多不超过3个吧。

总之，我觉得这个决定很有必要，当然真正执行下去，可能上有政策下有对策，真正要落实，还少不了一定的监督与举报。

之前写过一篇文章，一位工程兄弟离职后单单退群，就退了半个多小时，比数半小时钱还手酸。

今后的项目部，一定要为一线人员减负，如果有急事需要拉群，只要办完一件事，立马解散，别给人家增加负担。

群聊少一点，冗杂制度少一点，内页资料少一点；真诚多一点，福利多一点，休息时间多一点。

最近看到胖东来老板于东来的访谈，他说，把财富积累当做一种成就是企业家的一种自卑表现，呼吁要把员工当成战友来看而不是工具。

这句话说的真好，然而并不需要有些人发声，胖东来就做到了，那为什么大多数公司却做不到？

有时候我们认为他们不明白这些道理，而实际上，你永远叫不醒一个装睡的人。